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恒大交楼管理app是为恒大内部提供的交楼管理软件，
能够帮助企业进行有序的发展，支持线上查看交楼的进度，能够在线登记以及交流，提高管理的效率！
【沟通】
提供高效沟通和分享知识的工具,通过即时通信、知识社区、文件共享等工具实现跨部门、跨地域、跨群组的沟通机制,充分体现Web2.0导向的应用模式.
【集成】
提供高效整合组织知识的工具,通过统一代办、组织流程、组织新闻、组织知识以及应用链接等整合应用,使app不仅成为个人知识管理工具,还成为组织知识的应用平台.
【高效】
恒大交楼管理app提供高效管理个人知识的工具,通过文档标注、标签管理、知识关联、快速检索、知识订阅和行为分析等,弥补传统电脑资源管理器管理知识的不足,极大提升个人知识管理的效率.
精准定位
可以在户型图上标记缺陷，清晰展现缺陷位置，便于修复时快速定位。
验房标准
融合多家验房机构的验房经验，提供专业的精装、毛坯的检查标准。提供检查指导书，详细说明检查方法、操作过程、注意事项等，是您专业的验房助手。
验房报告
可以自动生成专业、详尽的验房报告，省时省力。支持多种报告模板。
关于交楼前，资料及物品准备问题
1、寄发《催款函》：实体交楼前30天，拉出到期交楼未全款客户名单，给客户拨打录音电话及寄发《催款函》,函内容及电话内容要明确“您购买房屋所在楼栋即将交付，全款后方可交付，请尽快至营销中心办理交款手续”
注意事项：做好回执及电话录音存档，以便于后期出现问题客户提供相应证据；
2、实测报告：竣工验收后50天内需取得实测报告，实测报告须经预决算部、开发部、测绘院共同进行复核，复核无误以上部门盖章，董事长签字版方可使用；
3、应交款明细表：项目现场编制好该期交楼楼栋的交楼《应交款明细表》，交财务部审核。财务部必须在2日内完成审核工作；
注意事项：实测报告出来后第二日，及时会同甲方数据人员进行编制。
4、公共维修资金：现场须在实测面积报告出来2日内，督促营销部相关责任人做完公共维修资金的准入工作，然后把维修资金缴存单打印盖章后返给现场；
注意事项：建议在交楼前15日电话通知业主到场领取缴存单，提前缴存以便于到期收楼;
5、《交楼通知书》及两书签发：①、营销部项目负责人拟好《交楼通知书》（含业主办理《房地产权证》须提交资料的通知），并会同合管部、物业公司讨论审定及签发。
②、项目负责人组织工程部、总工室对《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》进行讨论定稿，集体会审签发；
注意事项：合同约定交楼的业主全部发放《交楼通知书》。必须在《交楼通知书》的显著位置，标注“温馨提示：全款后方可收楼”字样；两书需在实体交楼前各部门集合会审，会签后的终稿营销印刷后，移交物业。
6、提交交楼申请表：现交楼10天前，须向集团提交《交楼申请表》并附交楼所需证照经地区公司董事长审批后，物业公司签署意见后，报集团直管物业副总裁审批，证照不全，但验收质量合格再报集团常务副总裁审批；
注意事项：必须经集团领导批示后方可寄发《交楼通知书》。《交楼申请表》申报户数仅限于物业公司书面通知接管户数；
7、交楼礼品：由项目组打呈批购买交楼礼品、慰问礼品；
注意事项：一般在交楼前1月左右进行采购，礼品价值一般控制在100元以内（目前一般采购恒大系产品）；
8、交楼业主明细移交：梳理出所有合同约定到期交楼业主明细，并清晰的标注出符合交楼条件及不符合交楼条件业主；
注意事项：不符合交楼条件业主一定标记清楚不能交楼原因，如：应付款未付清、银行未下款等。
9、办理楼宇交接手续：自物业公司接受第一户开始，由物业公司书面通知每日接管户数及房号。物业公司分户验收合格的全部物业，由营销部委托物业公司与业主办理交楼手续；
注意事项：移交资料做好双放签收工作并存档；
10、物业费赠送明细移交：在交楼前10天，将赠送物业费的批准文件及明细移交物业公司；
注意事项：现场后台配合甲方后台进行整理及统计工作，确保无遗漏；
11、交楼百问：在交楼前15天，将项目交楼中可能出现的营销、物业、工程等问题进行汇总，以问答的形式体现；
注意事项：所汇总问题及解答一定发各部门进行核对审阅，会签后存档。
1、修复已知的BUG
2、优化用户体验
